Μία διεργασία. Μία σαφής γραμμή βάσης. Ένας ιεραρχημένος οδικός χάρτης βελτίωσης. Για βιομηχανίες τροφίμων και ποτών σε Ελλάδα, Κύπρο και Ευρώπη.

Η Διάγνωση Επιχειρησιακής Αριστείας για τη βιομηχανία τροφίμων και ποτών είναι μια δομημένη αξιολόγηση μίας επιλεγμένης γραμμής παραγωγής, διεργασίας ή ροής αξίας.
Στόχος είναι να εντοπιστούν οι λειτουργικές απώλειες με τη μεγαλύτερη επίδραση και να μετατραπούν σε έναν ιεραρχημένο οδικό χάρτη βελτίωσης.
Πειθαρχία στη διεργασία, αποκλίσεις, έλεγχοι, κλιμάκωση και λειτουργικός κίνδυνος.
FPY, ελαττώματα, επανεργασίες, παράπονα, διακύμανση, ικανότητα διεργασίας και διορθωτικές ενέργειες.
Τήρηση προγράμματος, χρόνος διεκπεραίωσης, σημεία συμφόρησης, ημιέτοιμα, διακοπές και OTIF.
Απόδοση υλικών, απορρίψεις, υπερπλήρωση, εργασία, βοηθητικές παροχές, στάσεις, ενέργεια και νερό.
Τυποποιημένη εργασία, ευθύνη, καθημερινή διοίκηση, επίλυση προβλημάτων και πειθαρχία στους δείκτες.
Αν τα προβλήματα λύνονται συστηματικά και αν τα οφέλη διατηρούνται στον χρόνο.
Πού χάνεται ο παραγωγικός χρόνος;
Λειτουργεί η διεργασία με τον αναμενόμενο ρυθμό;
Πόση παραγωγή χάνεται σε ελαττώματα, απορρίψεις ή επανεργασίες;
Πόση δυναμικότητα καταναλώνεται στις αλλαγές προϊόντος;
Πού χάνονται οι πρώτες ύλες;
Πού περιμένουν ή χρησιμοποιούνται αναποτελεσματικά υλικά, άνθρωποι, ενέργεια ή νερό;
Βελτιώσεις που υλοποιούνται γρήγορα, με περιορισμένη ανάλυση.
Ευκαιρίες για Lean, Kaizen, SMED, 5S ή δομημένη επίλυση προβλημάτων.
Προβλήματα με διακύμανση, ασαφείς αιτίες ή σημαντική επίδραση στην επιχείρηση.
Ευρύτερος επανασχεδιασμός, αυτοματοποίηση, ανάπτυξη ικανοτήτων ή αλλαγές στο σύστημα διοίκησης.
Μία επιλεγμένη γραμμή παραγωγής, διεργασία ή ροή αξίας. Η εστίαση σε ένα σημείο δίνει καθαρή γραμμή βάσης και ιεραρχημένα ευρήματα, αντί για γενικές παρατηρήσεις.
Όσα υπάρχουν ήδη: δείκτες παραγωγής, ποιότητας και στάσεων, αρχεία αλλαγών παραγωγής και κατανάλωσης υλικών. Στην προετοιμασία συμφωνούμε ποια δεδομένα είναι διαθέσιμα και αξιόπιστα.
Τον Χάρτη Ευκαιριών Επιχειρησιακής Αριστείας, με γρήγορες βελτιώσεις, στοχευμένα έργα, ευκαιρίες DMAIC και στρατηγικές ευκαιρίες, και μια παρουσίαση στη διοίκηση.
Η εταιρεία αποφασίζει. Μπορεί να υλοποιήσει μόνη της τις γρήγορες βελτιώσεις, να εκπαιδεύσει την ομάδα της ή να ξεκινήσει ένα στοχευμένο έργο βελτίωσης με την υποστήριξή μας.
Ναι. Όλα τα δεδομένα και τα ευρήματα αντιμετωπίζονται ως εμπιστευτικά.
Μία διεργασία. Μία σαφής γραμμή βάσης. Ένας ιεραρχημένος οδικός χάρτης βελτίωσης.